近期有招聘面试过一些做亚马逊的，有的做的时长实际上还挺久的，可是依照我对运营的规定，都不太会合格，反倒后面更改对策，立即找应届生来带。数据统计分析工作能力、思维逻辑工作能力、对市场销售和电子商务的了解，专业化的运营逻辑思维，这种食物假如干了2年都还没得话，确实比不上找一个新手从零开始带，最少延展性会很强。近期把以前的一些工作经验整理了出去，实际上以前这类精细化管理的运营思路就会有，可是有时难以实行下来，有很多难题，例如人力资源管理这方面，许多新的玩法必须 時间去渐渐地衔接才可以推行，反倒到这里，全新升级的精英团队，能够立刻去实行。

专业化和结构性的运营逻辑思维十分关键，将运营方式当作一个系统软件依照结构型去区划，再将每一阶段作为一个系统软件去运营，这个是关键的思路。精细化管理的运营方式关联到精英团队绩效考评、组织结构的设计方案、晋升机制建立，同组市场竞争的方式 。也是一家企业可以在运营方式上获胜的重要。一切一个过程的优点，都能表现到最后的售卖結果上。

每一个领域的快速发展周期时间都不一样，因而特色化发展趋势在各种领域的进步時间是不一样的。三年后呢？那个时候亚马逊会是如何，最强者会显得更强，到一定时间范围，卖家们会产生分别的堡垒，难以再去超越。实际上每一个电子商务平台都是会经过那样的一个环节，供少于求的情况下，顾客没有挑选，只需有，就能卖的出来。供过于求的情况下，顾客的可选择性大量，因此成千上万卖家就在顾客的较为环节中强烈的市场竞争，正中间激发出去一些做的比较好的知名品牌。到中后期每一个类型都建立了好多个大的知名品牌卖家，小卖家在网站内部获得用户流量的费用愈来愈高，必定会挑选其它形式来获得总流量，线上与线下融合来做，我认为这会是一个发展趋势，当网站内部总流量费用愈来愈高的情况下，小卖家没什么核心竞争力的情况下，他一定会费尽心思一切办法去获得总流量，电子商务和社媒的融合，电子商务和线下推广的融合都是有很有可能，乃至有可能催生出跨境电子商务的网红经济。